836.運動家朋友的核心競爭力
以往從事教育訓練課程或演講時,若談起創造個人的競爭優勢,無限台南 並不喜歡舉一些名人、首富的成功故事,總覺得天上的彩虹雖美,只能純欣賞而難以碰觸;反而 無限台南 身邊週遭朋友的小故事,猶如地上的玫瑰花,彎下腰來即聞得淡淡花香。其中 運動家朋友 的職涯發展,一直是 無限台南 所津津樂道的一個典範。
一般而言,一個商品 (或服務) 的完整生命週期如右圖所示 (橫軸為時間、縱軸為銷售量或金額),分為:剛導入市場的引介期、快速成長的成長期、到達顛峰但成長趨緩或開始衰退的成熟期、以及風潮已過走下坡的衰退期;其實人在職業生涯上,何嚐也不是一件商品。
以前從事 Human Resource,每年主導調薪規劃案,「人是商品」的感覺更是明顯。專業術語的外部經營環境 (薪資市場調查 ...) + 內部經營環境 (預算 ...) 分析,決定了全公司薪資調整額度或幅度,然後再依照職等 + 績效考核,把這塊餅一一的分配到員工,事實上前面那些看似專業的用語,講白話一點就是:頭家,隔三攤那個罔腰的高麗菜一斤比你便宜 5 元、東菜市阿英的便宜 3 元,你嘛算便宜一點 ... 要不然多送些蔥ㄚ、蒜頭也好。
無限台南 認為,人是
註:附加價值 = 銷貨收入 – 原物料成本,無限台南 用於 “人”,故附加價值 = 薪酬或所得 – 因工作所發生的食衣住行 (不含育樂) 的成本。
下圖有藍、綠、棕和紅色四條產品生命週期,分別代表 運動家朋友 曾經服務過的四家公司 T、F、B & I,而每一條產品生命週期線的連接點可稱為「策略轉折點」,代表著 運動家朋友 職業生涯中的一個蛻變的轉折,而背景橘色蜿蜒而上的箭頭線,則代表著 運動家朋友 核心競爭力。
運動家朋友 在製造業 T 公司時,剛開始僅是一位初級的機械設計 (自動化專用機) 工程師,曾與 無限台南 因臨時且獨立的任務編組共事了九個多月。運動家朋友 憑藉著認真和任勞任怨 (無限台南印象中從沒聽過一句抱怨) 的工作態度,不斷充實著機械方面的專業知識和技能,而成為他的核心競爭力。後來 T 公司經營發展所需轉向行銷和財務導向,危機意識讓他選擇轉換跑道。
第二家 F 公司是汽車銷售業,一個黑手工程師開始穿西裝打領帶了 ... (對不起讓 無限台南 偷笑一下,咳 – 咳 – 清喉嚨)...,有別於一般銷售業務員的唬爛嘴,我們這位 運動家朋友 以深厚的機械設計底子,深入淺出的告訴您汽車要怎麼開:如紅燈的短暫停車,踩煞車保持原檔位不要排入 N 或 P 檔,既不損耗來令片更可減少齒輪做動和磨損、高速轉彎時要保持油門以增加輪胎的摩擦力抵抗離心力、高速中要緊急煞車時可適度的運用 O/D (Over Drive) 產生平行位移避免甩尾而翻車 ...。以他積極勤跑客戶的工作態度和獨特的銷售技巧行ㄆㄧㄢˋ台灣,還ㄆㄧㄢˋ到全台灣單一車種銷售冠軍,唉!無限台南 也貢獻了其中一輛。
這樣的銷售佳績,後來被延攬到也是汽車銷售業的 B 公司,有別於 F 公司,B 公司都是高價位的汽車,當然 運動家朋友 更進一步的勤奮開拓 錢太多客戶,沒想到 運動家朋友 持續積極勤跑客戶的工作態度和更精進的獨特銷售技巧,同樣行ㄆㄧㄢˋ到許許多多 錢太多客戶。
錢太多客戶 果然就是錢太多,當 運動家朋友 轉職到保險服務業 I 公司時,錢太多客戶 就這麼又成為了 運動家朋友 的保險戶。當然,要 錢太多客戶 把太多的錢拿出來,運動家朋友 此時就不是靠原來機械設計 + 獨特的銷售技巧,而是取得保險所需的相關證照,包含非常不容易拿到的財務特許分析師。無限台南 認為,此時 運動家朋友 的核心競爭力已經延伸到行銷能力,也就是得到 錢太多客戶 的完全信任。
2006 年 7 月,運動家朋友 甫進入保險業才二年,即入圍有保險業奧斯卡獎之稱的保險業信望愛獎,並且一路過關斬將 (含 interview),最後在台北 101 大樓,由主持人當場親口唸出:得到最佳專業顧問獎的是 ... 運動家朋友。
各行各業中的每一個職務,亦或是生活上所扮演的各種角色,都需要不同的知識、技能和態度,當偵測到策略轉折點來臨時,不管主動或被動的轉換成另一個職務或角色,都要設法把之前的核心競爭力予以延伸和創新。運動家朋友 的成功個案,難能可貴之處,從機械設計到金融保險、從製造業到服務業、從工程師到管理者,跨越了多個不同的領域,而且不因轉換而喪失其核心競爭力,反而更加厚實且難以被複製。
此篇除了獻給 6 月 5 日因肺腺癌去世的好友 運動家朋友 之外,無限台南 希望分享其成功的典範,讓更多需要幫助的人能有所助益。
讓運動家朋友的精神流傳
無限台南 在 2008-06-10 的 01:54 逼供畫 .....
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