49.亂中取勝

終於知道讀者「羽人」的廬山真面目了，看了您在『47.顧客至上』的回應，頗同情您的處境，古人有所謂「亂邦不入」，可能是因為「亂邦 blue」(這個笑話會不會太冷)，但是我的想法卻是要「亂中取勝」，這不就是正面思考。

我工作的第一、二家公司 (都是日資企業)，就當時而言都遠比第三家公司「好」太多了，你是否能想像我的第三家公司是工作六天、沒有特休假、中秋節犒賞員工：兩個中秋月餅、生產線的員工可以輪流拿報紙去蹲廁所、換線時最高換了 120 分鐘 …等等等，但是我卻待了十七年。

一開始我的工作就是現場作業改善，可想而知這要得罪多少既得利益者，所以我的背部刺有：「精忠抱報國」五個字，「抱」刺錯了又擦不掉，只好在臀部加刺「報」字，不是我母親基於愛國情操，是那一群來自不同層級的不知名人士，基於不知是有冤報冤、有仇報仇，還是無冤無仇練身體的因素，要讓我刻骨銘心。

建議您參考「情境領導法」，對於團隊士氣、能力都偏低之下，領導人應採取強勢領導但非威權式管理。另外，除非確認下一個工作會更好，否則千萬不要隨便寫自傳，如果是要出書的話那就另當別論，年紀輕輕的寫自傳出書，可能賣不了幾本，還是省下來請我吃陽春麵＋滷菜。

2006.10.13 無限台南