126.確認主戰場

一般而言，應徵是進入職場的第一關，順利進入職場後，仍有重重關卡要持續突破，但是即使在職場上努力衝刺，過五關斬六將，還是有可能在一夕之間…回家吃自己。

若依照 Michael E. Porter 的國家競爭優勢理論，台灣已從生產導向邁進了投資導向的階段，此時企業管理的重心將放在資源整合與組織功能，所以這幾年來，台灣的各種產業經常看到大大小小的企業併購或分割案。

我所熟悉的一家企業集團，曾經為了整合資源與組織功能，做出重大的決策：推動一家事業單位上市，消滅另外兩家事業單位(消滅是法律用語並無它意)。這給了我很深的感觸，不是企業無情，而是個人不僅在現有的職場上要力爭上游，還要創造更高層次的個人競爭優勢，當面臨突如其來的變化時，才能游刃有餘。

我的文章中，職場的競爭並不是主軸，個人的競爭優勢才是主戰場，越早有這樣的體認，越能發覺要充實的知識變了、面對的客戶也變了、…，競爭的格局更是變了。如能以這樣的情境，再重新閱讀我的文章時，是不是感覺內容也全都變了。

相關文章：『64.國家競爭力與人力資源管理、65.國家競爭力與人力資源管理 - 演進篇』及兩篇文章的附圖。

2006.11.9 無限台南